十荟团与你我您合并，打造社区团购新巨头
整合资源，提升竞争力，剑指千亿规模
浪潮记录新消费商业史，深度思考产业未来━━━━━━本文大概8037字，读完共需15分钟
8月30日，社区团购企业十荟团和你我您正式合并。原十荟团联合创始人陈郢任新十荟团董事长和联席CEO，原你我您联合创始人刘凯任副董事长和战略部负责人。此次合并使新十荟团市场规模达每月5亿元，覆盖超50个城市[1]。十荟团和你我您均获上亿融资，分别覆盖40多城市、2万社区和20多城市、2万社区。合并后将形成多个月销售额超5000万的城市圈，优化供应链和履约效率。陈郢表示，新十荟团将成为战斗力最强团队，吸纳更多人才、资本和资源[1]。社区团购市场巨大，中国有70万-100万个社区。一个社区每月消费2万元即形成年2400亿规模，若消费10万元则为12000亿规模。陈郢认为社区团购是极好商业模式，但也是具挑战的模式。新十荟团目标是围绕核心战略打造千亿规模新零售企业[1]。新十荟团会完整保留两公司团队和业务，发挥各自在软件系统、仓配体系、供应商资源和业务能力优势，统一奋斗目标：服务全国100万社区3亿家庭。整合还将极大增强商品、仓配和履约能力，提升团长和用户服务体验[1]。合并对每位同事影响深远，提供了更大施展才华平台，也将面临更残酷竞争，但成长空间巨大。新十荟团已成为战斗力最强团队，在社区团购行业内独占鳌头[1]。社区团购是极好的商业模式，其引入社交关系降低用户获取成本，众包最后一公里物流降低履约成本。这种突破式创新让社区团购成为唯一可规模化盈利生鲜电商模型，可在保证盈利情况下下沉乡镇村[1]。社区团购需克服长链条、本地差异化运营等挑战。团队要有持续改善价值观，精细化运营，强大中台支持。整合后的新十荟团具备这些优势，将稳居社区团购行业前列，朝着千亿规模迈进[1]。
而十荟团作为移动互联网和社群电商的行业老兵，在产品技术、仓配供应链、财务管理、资本市场和全国拓展方面，同样积累了深厚的经验。两者的强强联合，诞生了一个可以承载千亿规模的，延展性和学习能力都极强的明星团队。这是其他业内团队所不具备的。要释放团队势能，必须经过艰苦卓绝的碰撞和整合，统一愿景和价值观，艰苦奋斗、步步为营。我们有必胜信念，但胜利需经历最多挑战，积累最后壁垒。战略一：坚持做好生鲜生鲜是电商未做好的高频刚需品类，社区团购模型可优化成本和体验。目标：生鲜销售额占比超一半。战略二：做好与线下店结合线下店更稳态，线上线下结合有巨大机会。目标：100%团长有线下自提点，10%开店，门店团长占销售额70%。战略三：专注下沉市场社区团购模式可在二线以下市场发挥优势。目标：二线以下市场销售额占60%。战略四：服务好团长团长在拉新、留存等方面重要。目标：95%以上销售额来自团长。战略五：自营和整合结合增长整合本地团长密度和团效提升供应链效率。我们有领先技术和仓配体系。战略六：可持续发展回归零售本质，资本投入核心能力和用户体验。回顾过去小故事，2012年农村创业探索电商下乡。历经失败嘲讽，但不放弃才有今天。未来要做一家深受欢迎的新零售企业，用温暖方式服务全国100万社区3亿家庭，改变生活方方面面。